経営の見える化で最初に見るべき数字とは

経営の見える化というと、細かな管理を想像するかもしれません。最初から多くの数字を見る必要はなく、判断に使える数字から始めることが大切です。

数字は経営者を責めるためではなく、次に何を考えるかを教えてくれる材料です。

売上だけでは見えない

売上が増えても、利益率や回収期間、作業時間が悪化していれば経営は楽になりません。

● 見る数字を絞る

粗利益、問い合わせ数、成約率、固定費、入金予定など、自社の課題に関係する数字を選びます。

● 数字を会話に使う

数字は表を作るためではなく、社内で同じ現状を見るために使います。会議や判断の土台になります。

BUSINESS HUBの考え方

見える化は、管理を増やすことではありません。経営者が現状を落ち着いて見て、次の判断をしやすくするための整理です。